��ѻ��ý

Firmy potrzebują takiego celu, który sprawi, że będą liczyć się w obecnym świecie. To fundament, na którym powstaje nowy model innowacji, projektowania i przekształcania nowoczesnego biznesu. Niezależnie od tego, czy mówimy o pracownikach czy klientach, są oni coraz bardziej świadomi kwestii zrównoważonego rozwoju i pragną, aby przedsiębiorstwa miały określony cel, który obejmuje planetę i ludzi, a nie tylko zysk.

Pomagamy w osiągnięciu tego celu za pomocą nowej wizji, struktury, nadzoru, możliwości i kultury firmy. Ale to nie wszystko. Współpracujemy, by zrozumieć i wdrożyć elementy, których firmy potrzebują do zrealizowania swoich planów – przekuwając skutki społeczne, różnorodność i zrównoważony rozwój w ambicje całego przedsiębiorstwa.

Osoby na stanowiskach menedżerskich pomagają przyspieszać zmiany poprzez realizację metodologii Agile, umożliwiając wykorzystywanie cyfrowych możliwości, których firma potrzebuje, by każdego dnia kierować się swoim celem.

Jak z powodzeniem pokierować talentami przy wdrażaniu sztucznej inteligencji (AI) i automatyzacji? Ważne jest opracowanie zwycięskiej formuły polegającej na odpowiednich proporcjach czynnika ludzkiego i sztucznej inteligencji, w ramach której technologia cyfrowa zwiększa wydajność, zmniejsza koszty pracownicze, minimalizuje ludzkie błędy i sprawia, że miejsce pracy staje się lepsze.

Pomagamy firmom w dokonaniu tej zmiany w sposób budujący zaufanie i zaangażowanie. Oceniamy wpływ automatyzacji na osoby zatrudnione oraz określamy stanowiska i umiejętności potrzebne do cyfrowego przywództwa. Wdrażamy nową infrastrukturę talentów regulującą rekrutację, uzyskiwanie właściwego poziomu zatrudnienia oraz szkolenia, wspierającą stały rozwój lub zmianę drogi kariery. Pomagamy również dostosowywać się do nowych sposobów wykonywania zadań.

Dział HR musi stawać się prawdziwym partnerem biznesowym w miarę tego, jak firmy zwiększają swoje możliwości adaptacji do wewnętrznych i zewnętrznych wyzwań. Cyfryzacja otwiera nowe i ekscytujące możliwości, lecz zmiana może być trudna. Tu właśnie pomaga zarządzanie ludźmi, które odgrywa ważną rolę w tym, jak pracownicy dostosowują się do zmian technologicznych i kulturowych.

Z kolei dział HR musi zadawać sobie ważne pytania dotyczące sposobu dopasowania swojego często przestarzałego procesu zarządzania do zmieniających się wymogów. Co potrzeba do sformułowania strategii HR zgodnej z celami korporacyjnymi? Jakich rozwiązań personalnych wymaga zarządzanie osobami z kilku różnych pokoleń, w jednej firmie? Czy dział HR może skorzystać na stosowaniu rozwiązań chmurowych i analizie danych w celu skuteczniejszej obsługi?

Pomagamy odpowiedzieć na te – i inne – pytania, od strategii po wdrożenie, przekształcając HR w siłę napędową firmy.

Wprowadzenie w życie transformacji zasobów ludzkich i transformacji organizacyjnej wymaga przede wszystkim ustalenia właściwego portfela inicjatyw, stanowiącego fundament zmian. Taka jest właśnie rola zarządzania programami, które stawia ludzi i dane w centrum transformacji.

Badania pokazują, że zaangażowani pracownicy i pracownice znacznie częściej robią więcej niż się od nich oczekuje lub nawet pracują po godzinach, gdy jest to konieczne. Nie dziwi zatem, że firmy o wysokim poziomie zaangażowania osób zatrudnionych wykazują wyraźny wzrost przychodów operacyjnych oraz duży wzrost zysku na akcję.

Dzięki inteligentnemu zarządzaniu programami na podstawie danych można wyznaczyć odpowiednie struktury, określić zagrożenia i zaangażować swoich ludzi w zmiany. Jakie umiejętności przywódcze trzeba w sobie rozwinąć, aby przyspieszyć zmiany? Jak budować zaangażowanie w dobie zmęczenia zmianami? Czy można wykorzystać narzędzia AI i ewolucje procesów potrzebne do poprawy i zmaksymalizowania wpływu transformacji?

Pomagamy odpowiadać na te pytania, stosując myślenie projektowe i metodologię Agile w odniesieniu do przywództwa, uczenia się i sposobu wywierania wpływu biznesowego poprzez przyspieszanie zmian.