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Sustainability

Serie de mesas redondas sobre innovaci贸n a prueba del futuro: CPRD

Future-proofing Innovation es una serie de mesas redondas organizadas por expertos en sostenibilidad y negocios de 乌鸦传媒 que invitan a clientes, socios, acad茅micos y personas influyentes a discutir el tema general de la sostenibilidad en la innovaci贸n.

Esta sesi贸n fue organizada por Kees Jacobs, vicepresidente global de productos de consumo y venta minorista de 乌鸦传媒. Los invitados incluyeron a Chris Webster, vicepresidente senior de arquitectura y estrategia de TI de Ahold Delhaize; Jesse ‘t Lam, cofundador y socio de Brave New Food; Jackie Pynadath, directora de Sostenibilidad e Innovaci贸n, Google Cloud EMEA; Laurens Sloot, fundador y director de EFMI Business School y profesor especial de la Universidad de Groningen; Ron Tolido, vicepresidente ejecutivo, director de tecnolog铆a y arquitecto maestro de 乌鸦传媒; Lisa Verbeek, consultora senior de negocios sostenibles, 乌鸦传媒; y Fanny Weinbreck, directora global de I+D de Royal Agrifirm Group.

En sus comentarios introductorios, el Dr. James Robey, Director Global de Sostenibilidad de 乌鸦传媒, dio la bienvenida a nuestros invitados y se帽al贸 que la industria minorista y de productos de consumo (CPRD) ha estado a la vanguardia de muchas de las batallas por la sostenibilidad, y que se hab铆an logrado varias victorias. logrados, en particular en la reducci贸n del desperdicio de alimentos en la cadena de valor. Dijo: “La importancia crucial de crear productos m谩s saludables y sostenibles es ahora una prioridad para los principales actores de la industria”, y a帽adi贸 que no ser铆a f谩cil. Por ejemplo, dijo, incluso medir con precisi贸n la huella de carbono de un producto podr铆a ser un desaf铆o.

Kees Jacobs, vicepresidente global de productos de consumo y venta minorista de 乌鸦传媒, fue el facilitador de esta discusi贸n. 脡l tambi茅n reconoci贸 los desaf铆os, pero dijo que quer铆a que la conversaci贸n se centrara en la oportunidad de adoptar nuevos enfoques. Un ejemplo de ello, dijo, es la Iniciativa Alimentos para un Mundo Mejor, cuyo objetivo es reunir a participantes de toda la cadena de valor de extremo a extremo para lograr el tipo de cosas que las empresas individuales no pueden hacer: acelerar la transici贸n a un sistema alimentario saludable y m谩s sostenible.

Aprovecha todo el potencial de los datos y la IA para productos conectados:

TEMAS CLAVE

Establecer un abastecimiento sostenible utilizando datos

El primero de los tres temas de la agenda de discusi贸n fue el abastecimiento sostenible y la transparencia de la cadena de valor de extremo a extremo. La clave, afirm贸 Jackie Pynadath, directora de Sostenibilidad e Innovaci贸n de Google Cloud EMEA, es la capacidad de acceder y agregar datos a escala, porque es la base de la trazabilidad en la cadena de suministro. Explic贸 que esta era la raz贸n por la que Google estaba poniendo a disposici贸n las capacidades de su motor Google Earth para consumo comercial, lo que, por ejemplo, ha permitido a organizaciones como Unilever rastrear las fuentes del aceite de palma que utilizan para mitigar la amenaza de la deforestaci贸n.

Chris Webster, vicepresidente senior de estrategia y arquitectura de TI de Ahold Delhaize, abog贸 por el uso de blockchain en la trazabilidad. Sin embargo, a帽adi贸, en algunos casos los desaf铆os son considerables. Por ejemplo, la soja se utiliza como alimento para el ganado en algunas partes de Am茅rica del Sur, pero los agricultores de soja suelen formar parte de colectivos, lo que dificulta rastrear los granos hasta lugares individuales o identificar qu茅 fertilizantes, pesticidas o abonos naturales se utilizaron en cultiv谩ndolos. Abordar estos desaf铆os es una responsabilidad de toda la industria, dijo.

Fanny Weinbreck, directora global de I+D de Royal Agrifirm Group, estuvo de acuerdo. 鈥淩ecopilar todos estos datos y encontrar formas de medirlos es realmente el camino a seguir. Pero a煤n no hemos llegado a ese punto鈥.

La necesidad es la madre de la invenci贸n, afirm贸 Laurens Sloot, fundador y director de EFMI Business School y profesor especial de la Universidad de Groningen. Cuando el cambio es inevitable y esencial, ser谩 m谩s probable que las organizaciones innoven y tambi茅n mejoren sus modelos de negocio. Tambi茅n corresponde a la industria, dijo, hacer que los sistemas de seguimiento y localizaci贸n sean asequibles hasta para los proveedores en los tramos m谩s lejanos de la cadena de suministro.

鈥淩ecopilar todos estos datos y encontrar formas de medirlos es realmente el camino a seguir. Pero a煤n no hemos llegado a ese punto鈥.

Fanny Weinbreck, directora global de I+D, Royal Agrifirm Group

Si la transformaci贸n es necesaria, pregunt贸 Kees Jacobs, 驴c贸mo deber铆an abordarla las empresas de consumo, minoristas y de distribuci贸n?

Lisa Verbeek, consultora senior de negocios y tecnolog铆a sustentables, cadena de suministro y venta minorista de 乌鸦传媒, se帽al贸 que para muchos consumidores, la sustentabilidad no es solo una cuesti贸n ambiental. Si bien el sistema alimentario es responsable de un tercio de los gases de efecto invernadero globales, dijo, tambi茅n existen preocupaciones sociales: la gente quiere saber que a los agricultores se les paga un precio decente y que las condiciones laborales tambi茅n son justas. Se trata de todo, dijo Chris Webster: la cadena de suministro ascendente, la fuente 茅tica, trabajo 茅tico y m谩s, incluida (como agreg贸 Jackie Pynadath), informaci贸n demogr谩fica relacionada con comunidades en riesgo. “Se trata de todos estos atributos upstream”, dijo Chris Webster. “Es un problema de datos realmente complejo”.

El papel de la tecnolog铆a en el comportamiento y el compromiso del consumidor

Para abordar estas cuestiones, continu贸, ser铆a 煤til simplificar los much铆simos conjuntos de normas que est谩n actualmente en circulaci贸n. “Creo que deber铆a hacerse gen茅rico”, dijo. “Se trata de definir un conjunto de est谩ndares que toda la industria podr铆a suscribir”.

La tecnolog铆a puede ayudar a abordar estos desaf铆os, afirm贸 Ron Tolido, vicepresidente ejecutivo, director de tecnolog铆a y arquitecto maestro de 乌鸦传媒. Por ejemplo, la inteligencia artificial (IA), la automatizaci贸n inteligente y el uso de sensores en el borde pueden recopilar datos, reducir la complejidad y unir a las personas, de modo que los procesos, las cadenas de suministro y las comunidades puedan transformarse.

“Necesitamos definir un conjunto de est谩ndares que toda la industria pueda suscribir”.

Chris Webster, vicepresidente senior de estrategia y arquitectura de TI, Ahold Delhaize

Desperdicio de alimentos y desperdicio de datos

El segundo tema clave del debate fue la cuesti贸n del desperdicio de alimentos. Al presentarlo, Kees Jacobs dijo que el tema provoc贸 tres grandes emociones en los consumidores. 鈥淯no鈥, dijo, 鈥渟e relaciona con ellos mismos, que es la culpa. Se sienten culpables si desperdician comida. Pero hay otras dos emociones. Uno es la ira y el segundo es la decepci贸n, y esos dos se relacionan espec铆ficamente con los roles que, en su opini贸n, las empresas podr铆an desempe帽ar para ellos鈥.

Jesse ‘t Lam, cofundador y socio de Brave New Food, dijo que hab铆a visto cientos de propuestas en los 煤ltimos a帽os destinadas a abordar el desperdicio de alimentos, lo cual es un buen indicador de cu谩n importante es el tema. Lisa Verbeek estuvo de acuerdo: las empresas emergentes estaban asumiendo los problemas sociales y construyendo negocios en torno a posibles soluciones.
 
Sin embargo, no es s贸lo un 谩rea de inter茅s para los peque帽os empresarios. Fanny Weinbreck mencion贸 lo que denomin贸 circularidad y a escala. Por ejemplo, los residuos de la industria alimentaria pueden reutilizarse como alimento para animales o como fertilizante. “Podemos ser mucho, mucho m谩s precisos en la forma en que utilizamos los recursos que tenemos”, afirm贸. “Requiere un enfoque hol铆stico”. Chris Webster dijo que este era un enfoque que estaba adoptando Ahold Delhaize, y tambi茅n le habl贸 al grupo sobre la combinaci贸n de etiquetas electr贸nicas en los estantes con inteligencia artificial para que los alimentos perecederos pudieran reducirse din谩micamente el precio a medida que se acercaban sus fechas de caducidad.

No hace falta decir que pensar en el futuro tambi茅n ayuda. Jackie Pynadath dijo que Google hab铆a trabajado con una empresa de comestibles en la previsi贸n de la demanda para reducir el desperdicio de panader铆a, y tambi茅n mencion贸 Karma, una iniciativa sueca que trabaja con Google para permitir a los due帽os de restaurantes y cafeter铆as vender los excedentes de alimentos a los consumidores. Esto no s贸lo reduce el desperdicio sino que, como se帽al贸 Kees Jacobs, permite a las empresas mejorar sus previsiones.

El desperdicio no es s贸lo un problema alimentario. Ron Tolido se帽al贸 que se pueden establecer paralelismos con el desperdicio de datos. “驴De d贸nde viene?” pregunt贸. 鈥溌緿贸nde lo guardamos? 驴Deber铆amos almacenarlo en varios lugares o quiz谩s podr铆amos compartirlo en lugar de replicarlo? 驴Qui茅n es el responsable de esto? 驴Y cu谩nto tiempo lo guardamos antes de que perezca? Es una analog铆a interesante que encuentro instructiva. Es algo de lo que la gente de TI tambi茅n puede aprender mucho鈥, afirm贸.

El papel de los minoristas: permitir a los consumidores vivir una vida m谩s sana y sostenible

El tercer y 煤ltimo tema se refer铆a a c贸mo la industria podr铆a comprometerse con los consumidores para llevar una vida m谩s saludable y sostenible.
 
Laurens Sloot abri贸 esta parte del debate destacando el crecimiento de la poblaci贸n mundial. Dijo que se necesitar铆an nuevos m茅todos de producci贸n y cambios en las fuentes de prote铆nas, y que la necesidad de reducir el desperdicio de alimentos ser铆a m谩s urgente. Ser铆a necesario alentar a los consumidores a reducir la carne roja en sus dietas y avanzar hacia la carne blanca, el pescado y fuentes de alimentos de origen vegetal. Estos no s贸lo son m谩s saludables, sino m谩s sostenibles en t茅rminos de su impacto ambiental.
 
El panel estuvo de acuerdo en que el p煤blico tambi茅n tendr铆a que acostumbrarse a otro cambio: el precio real. En este momento, dijo Fanny Weinbreck, los agricultores est谩n dispuestos a adoptar soluciones innovadoras, pero no se puede esperar que asuman los costos. Dijo que es necesario acercar a los consumidores al otro extremo de la cadena de valor. Necesitan ver que la sostenibilidad del suministro es algo en lo que todos tienen inter茅s: agricultores, trabajadores agr铆colas, mayoristas, minoristas, clientes: todos.
 
Chris Webster dijo que en Europa y Estados Unidos, los sistemas de puntos en los programas de fidelizaci贸n ya se est谩n utilizando para incentivar a las personas a comprar opciones alimentarias m谩s saludables y sostenibles. 鈥淧odemos empujar a la gente a seguir el camino鈥, dijo, pero a煤n quedaban desaf铆os.

Hacer que los productos sean m谩s transparentes

Por ejemplo, afirm贸, las empresas deben tener cuidado con el etiquetado ecol贸gico. Los desaf铆os impl铆citos en la trazabilidad que se discutieron cada uno

Esto puede hacer que sea muy dif铆cil lograr un etiquetado s贸lido, y si los consumidores decidieran que no pueden depender de lo que se les dice, ser铆a extremadamente dif铆cil recuperar la buena voluntad que las organizaciones perdieron.

鈥淐uanta m谩s informaci贸n podamos brindar para ayudar a las personas a tomar decisiones mejor informadas, sinceramente, eso es lo mejor que podemos hacer鈥.

Jackie Pynadath, directora de Sostenibilidad e Innovaci贸n, Google Cloud EMEA

Adem谩s, la sostenibilidad rara vez es blanco o negro. Por ejemplo, los tomates cultivados en otro continente pueden tener una puntuaci贸n alta en millas a茅reas, pero las alternativas cultivadas localmente pueden haber estado sujetas al uso intensivo de pesticidas. “Si a alguien en la industria se le ocurriera una forma de dar una puntuaci贸n relativa”, dijo Chris Webster, “podr铆amos estar dispuestos a adoptarla, pero no creo que nos corresponda definir eso”.
 
Nuestro panel estuvo de acuerdo en que la tecnolog铆a ten铆a un papel que desempe帽ar a la hora de interactuar con el comportamiento del consumidor. No se puede intimidar a la gente para que haga lo correcto, pero, como dijo Jackie Pynadath, 鈥淐uanto m谩s informaci贸n podamos brindar para ayudar a las personas a tomar decisiones mejor informadas, sinceramente, eso es lo mejor que podemos hacer鈥.

驴Qu茅 pasa con las tecnolog铆as futuras? Ron Tolido dijo que era dif铆cil predecir el efecto que podr铆an tener en la mentalidad de los consumidores. 驴C贸mo, por ejemplo, reaccionar铆a la gente al ser guiada hacia estilos de vida m谩s saludables en el metaverso? 驴Lo aceptar铆an como si fuera en su propio inter茅s o lo considerar铆an m谩s bien como un 鈥淕ran Hermano鈥? 驴Y c贸mo se sentir铆an acerca de los alimentos editados gen茅ticamente? 驴Estar铆an convencidos o tendr铆an dudas?

Un viaje con beneficiosvd

Kees Jacobs concluy贸 el evento describiendo los avances hacia la sostenibilidad en el sector como un “viaje con beneficios”. “No es una cosa o la otra”, dijo. 鈥淣o se trata de prop贸sito versus desempe帽o. No: se trata de unir a los dos, y creo que ese es el mensaje positivo que podemos llevar como una oportunidad鈥.

Concluy贸 se帽alando el poder de la colaboraci贸n, cuesti贸n que, por supuesto, qued贸 ilustrada en el curso del debate. “Como empresas individuales, no podemos hacer mucho”, dijo, “pero cuando combinamos fuerzas y aceleramos e innovamos juntos, el impacto ser谩 mucho mayor”.

Esta mesa redonda se grab贸 en Pa铆ses Bajos el 23 de noviembre de 2022.

El panel

Kees Jacobs
Vicepresidente global de productos de consumo y venta minorista, 乌鸦传媒
Chris Webster
Vicepresidente s茅nior de estrategia y arquitectura de TI, Ahold Delhaize
Jesse ‘t Lam
Cofundador y socio, Brave New Food
Jackie Pynadath
Director de Sostenibilidad e Innovaci贸n, Google Cloud EMEA
Laurens Sloot
Fundador y director de EFMI Business School y profesor con nombramiento especial en la Universidad de Groningen.
Ron Tolido
Vicepresidente ejecutivo, director de tecnolog铆a y arquitecto maestro, 乌鸦传媒
Lisa Verbeek
Consultor senior de negocios sostenibles, 乌鸦传媒
Fanny Weinbreck
Director global de I+D en Royal Agrifirm Group