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鈥淧ara entregar los productos adecuados en el momento adecuado, las organizaciones necesitan repensar el papel de la I+D, reposicion谩ndola desde un centro de costos a un motor de crecimiento.鈥�

Kees Jacobs, vicepresidente de productos de consumo y venta minorista globales

El 茅xito de las empresas de productos de consumo siempre se ha basado en una f贸rmula relativamente simple: entregar el producto adecuado en el momento adecuado.

Con el tiempo, ese modelo se ha vuelto cada vez m谩s dif铆cil de lograr a medida que el mercado se vuelve m谩s competitivo y las preferencias de los consumidores cambian r谩pidamente. La transici贸n a lo digital tambi茅n ha complicado las cosas, ya que el consumidor “siempre conectado” no solo espera que las marcas resuelvan sus problemas, sino que ofrezcan esa soluci贸n con niveles crecientes de personalizaci贸n, elecci贸n, conveniencia y velocidad.

Para muchas organizaciones de productos de consumo, se ha vuelto pr谩cticamente imposible entregar los productos adecuados en el momento oportuno si dependen de los procesos y sistemas tradicionales de investigaci贸n y desarrollo (I+D). En este art铆culo, analizamos c贸mo las marcas pueden acelerar la transformaci贸n digital en I+D a gran escala para acortar los plazos de investigaci贸n, generar impacto centr谩ndose en productos viables y obtener beneficios a lo largo de la cadena de valor.

, Director del Sector de Productos de Consumo, Tessella, parte de 乌鸦传媒

, Vicepresidente de Productos de Consumo y Venta Minorista Global, 乌鸦传媒