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Client story

Aurobay、変革の基盤としてSAP S/4HANAを導入

クライアント:础耻谤辞产补测
地域:スウェーデン
业界:自動車

2021年にVolvo Carsから分社化して独立企業となった後、Aurobayはキャップジェミニと協働し、SAP S/4HANAを中心としたデジタル変革プロジェクトを開始しました。

クライアントの课题: Aurobayは2021年にVolvo Carsから分社化した後、変革プログラムを通じて急速な成長を目指しました。

ソリューション:キャップジェミニと提携したAurobayは、10か月にわたるプロジェクトを経て、Volvo Carのレガシーシステムから最新のSAP S/4HANAプラットフォームへと移行しました。

2021年、AurobayはVolvo Carsから分社化し、現在はGeely(吉利汽車)傘下の独立した組織となりました。この出来事は、新たに誕生した企業にとって、自らのビジョンを描く絶好の機会となりました。

この機会を活かし、Aurobayはキャップジェミニと提携し、「Becoming Aurobay(Aurobayとしての進化)」という大きなビジョンを支える包括的な変革プログラムを立ち上げました。この取り組みの中心にあったのは、Volvoと共有していたITシステムからの切り離しと、よりスケーラブルかつコスト効率の高い運用を可能にする独自のテクノロジー基盤の構築でした。

この包括的な取り組みの一環として、Aurobayとキャップジェミニは、将来のスケーラビリティとイノベーションを実現するためには、SAP S/4HANAプラットフォームが最も効果的であると判断しました。このプログラムを適切に支えるためには、この変革を迅速に進める必要がありました。こうして、Aurobayとキャップジェミニが一体となって協力する、スピード感のあるプロジェクトが始動しました。

変革アプローチの策定

SAP S/4HANAプラットフォームの導入は、4つの基本原則に基づいて進められました。

まず、Aurobayとキャップジェミニは、変革において標準化されたアプローチを採用することで合意しました。これにより、業務プロセスの設計と、標準的な運用に適したシステムアプリケーションの選定が整合するよう調整されました。パートナーは、キャップジェミニの「iCaptivate」メソドロジーを活用しました。これは、事前に構築されたアクセラレーターと先進的なビジネスプラクティスを組み合わせた手法です。Aurobay と キャップジェミニ は、スクラム チーム、バックログ、スプリント、ユーザーとのフィードバック ループといった、リーンかつアジャイルな概念を取り入れることで、SAP 環境をできるだけ標準的に構築しつつ、運用のしやすさと将来的な成長の可能性を支える設計を実現しました。

2つ目の基本原則は、「アクセラレーターを活用した迅速なスケーリング」でした。Aurobayとキャップジェミニは、変革を円滑かつ迅速に進めるため、また、将来的な事業拡大に対応できるインフラ設計を支援するために、活用可能なアクセラレーターやフレームワークを共同で評価しました。その結果、両社は「Rise with SAP」の採用を決定しました。まずは、Aurobayの目標に適合するかどうかを確認するために、アプリケーションアーキテクチャと業務プロセスモデルを適用し、適合性を検証しました。

専门性とチームワーク

Aurobay特有のニーズと目標に適した確立された手法やソリューションに加えて、両社はプロジェクト全体を通じて「協働」に重きを置きました。この協働を支えたのが、プロジェクトの最後の2つの基本原則である「献身的なチーム」と「业界経験に裏打ちされた強固なパートナーシップ」でした。

SAP S/4HANA導入の成功は、Aurobayとキャップジェミニのメンバーで構成された緊密なチームによって支えられていました。このチームは高度な技術知識を持ち寄り、ビジネス部門の関係者とも積極的に連携しました。その結果、ソリューションは可能な限り標準的な形を保ちつつも、プロジェクトやユーザー固有の要件にも対応することができました。また、「Rightshore」リソースモデルを活用することで、コストの最適化、効率的な業務運営、そして円滑なコラボレーションを実現しました。

最後に、Aurobayとキャップジェミニは、両社が持つ豊富な业界知識を活用しました。プロジェクト自体は2022年初頭に始まりましたが、キャップジェミニはそれ以前の40年間にわたり、Geelyグループ内の企業と協業してきた実績がありました。そのため、Aurobayが独立の道を歩み始めた際には、同社が持つ业界に関する深い専門知識に対し、キャップジェミニは自動車业界および関連企業に対する深い理解で応え、互いに補完し合う関係が築かれていました。また、既存のセンター?オブ?エクセレンス(CoE)とSAPとのパートナーシップにより、プロジェクトのあらゆる要素をカバーする世界水準の専門性を活用することができました。

今、Aurobayは自らの未来を切り拓く非常にエキサイティングな時期を迎えています。SAP S/4HANAの導入は、私たちにとって非常に重要な一歩でした。この導入によって、私たちはより自立し、将来のビジョンを追求する力を手に入れました。プロジェクトを通じて、キャップジェミニとの関係は成功の鍵となりました。両社の専門性と手法が融合したことで、移行は比較的スムーズかつ負担の少ないものとなったのです。

Fredrik Alenrot, Head of Corporate Products, Aurobay

未来への基盘

わずか10か月で、Aurobayは従来のレガシー環境の大部分からの移行を完了し、SAP S/4HANAプラットフォームの導入に成功しました。この成果は単なるプロジェクトの完了にとどまらず、より広範なデジタル変革の取り組みにおける重要なマイルストーンとなりました。この移行の成功により、AurobayはVolvoのシステムから大きく一歩を踏み出し、より高いレベルの自立性を獲得しました。SAP S/4HANAの導入により、新たに誕生したAurobayは、今後のさらなる変革やイノベーションを支える体制を整えました。

今后も础耻谤辞产补测とキャップジェミニは、包括的なデジタル変革の実现に向けてパートナーシップを継続していきます。