El sector aeroespacial y de defensa está experimentando una profunda transformación.

Ante desafíos cada vez más complejos, como la presión en los costes, la inestabilidad en la cadena de suministro, la inestabilidad geopolítica y la demanda de ciclos de desarrollo más rápidos, las empresas se están replanteando cómo diseñan, construyen y entregan sus productos.

El último informe del Instituto de Աپó ѻý, “La ventaja estratégica: Cómo la continuidad digital impulsa los resultados empresariales en la industria aeroespacial y de defensa“, analiza cómo la continuidad digital se está consolidando como un factor clave de esta transformación, ayudando a las organizaciones del sector A&D a integrar datos a lo largo del ciclo de vida del producto, reducir el tiempo de comercialización y responder con mayor rapidez a los aumentos repentinos de la demanda.

Conclusiones clave del informe incluyen:

La continuidad digital es una prioridad absoluta para la alta dirección: Más del 80 % de los ejecutivos considera que la continuidad digital es esencial para la transformación empresarial y un factor clave para la ventaja competitiva.

La inversión estratégica genera un impacto medible: En 2024, las organizaciones de A&D asignaron un promedio del 2,1 % de sus ingresos anuales a iniciativas de continuidad digital. Estas inversiones ya están generando valor, impulsando una reducción del 13 % en el tiempo de comercialización y un aumento del 17 % en la calidad.

Aumento de la producción más rápido, inteligente y resiliente: El 86 % de las organizaciones afirma que la continuidad digital permite un rápido aumento de la producción, mientras que el 77 % cree que acelera los procesos operativos.

Con información obtenida de una encuesta del sector a 179 altos ejecutivos de organizaciones líderes de A&D en 16 países, este informe ofrece a los altos ejecutivos recomendaciones claras para acelerar los beneficios de la continuidad digital:

  • Diseñar una estrategia clara de continuidad digital
  • Desarrollar la interoperabilidad entre sistemas para cerrar el ciclo de retroalimentación
  • Garantizar una gestión robusta de datos y modelos
  • Adoptar la ingeniería de sistemas basada en modelos
  • Construir una cadena de suministro conectada e integrada con las operaciones
  • Implementar una estrategia de gestión del cambio cultural para la continuidad digital.

Siguiendo estas recomendaciones, los ejecutivos de A&D pueden usar la continuidad digital como una herramienta que les ayude a superar las presiones de la transformación, hacia un mayor valor y una ventaja competitiva. Para descubrir más sobre cómo las compañías del sector pueden acelerar los beneficios de la continuidad digital,, descarga el informe.