乌鸦传媒

El modelo tradicional de ingresos de los CSP se ha basado casi exclusivamente en la venta de conectividad. La propiedad de la infraestructura de red por parte de los CSP les ha permitido beneficiarse del auge de la computaci贸n distribuida y los servicios m贸viles en los 煤ltimos 20 a帽os, cobrando a los consumidores por el ancho de banda necesario para conectarlos a los servicios en l铆nea.

Pero los ingresos provenientes de la conectividad tradicional ya no son una v铆a para el crecimiento. Los servicios tradicionales de texto y voz (por los cuales los CSP cobran directamente a los clientes) est谩n en declive. Al mismo tiempo, el costo de mantener y mejorar las redes para adaptarse a servicios cada vez m谩s complejos y con un alto consumo de datos es considerable. Esta combinaci贸n de disminuci贸n de los flujos de ingresos y aumento de los costos de infraestructura ha mermado los planes de crecimiento de muchos CSP.

Entonces, 驴qu茅 medidas deber铆an adoptar los CSP para adaptarse y aprovechar las oportunidades de ingresos que se encuentran en el borde de sus redes?

础辫谤别苍诲别谤谩蝉:

• Por qu茅 los CSP tienen dificultades para adaptarse y qu茅 debe cambiar para lograrlo.
• Por qu茅 es importante el borde de la red: latencia, localizaci贸n y privacidad.
• C贸mo los CSP pueden optimizar el uso de los recursos premium que poseen en el borde de la red.
• La oportunidad que ofrecen los servicios de borde para los CSP, tanto en servicios p煤blicos como B2B.
• Los beneficios potenciales de una colaboraci贸n m谩s estrecha entre la nube y las redes de telecomunicaciones.