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Las organizaciones necesitan un propósito para seguir siendo relevantes en el mundo actual. Es la base sobre la que se construye un nuevo modelo para innovar, diseñar y transformar la empresa moderna. Los empleados y los clientes son cada vez más conscientes de la sostenibilidad. Quieren trabajar o comprar a empresas con un propósito definido que abarque al planeta y a las personas, no sólo a los beneficios.

Nosotros ayudamos a que esto ocurra con una nueva visión, estructura, gobernanza, capacidades y cultura de la organización. Pero no nos detenemos ahí. Trabajamos con usted para identificar y poner en práctica lo que necesita para lograr su propósito, integrando el impacto social, la diversidad y la sostenibilidad en una ambición de toda la organización.

Nuestros gestores de programas le ayudan a acelerar el cambio convirtiéndose en una organización ágil, lo que le permite aprovechar las oportunidades digitales que necesita para estar orientado al propósito día a día.

¿Cómo puede guiar con éxito su talento a través de la adopción de la inteligencia artificial (IA) y la automatización? Es importante diseñar una fórmula ganadora en torno a la combinación adecuada de personas e IA, en la que la tecnología digital mejore la productividad, reduzca los costes de los empleados, minimice los errores humanos y haga del lugar de trabajo un sitio mejor.

Ayudamos a las organizaciones a realizar esta transición de forma que se genere confianza y compromiso. Evaluamos el impacto de la automatización en la fuerza de trabajo e identificamos los puestos de trabajo y las habilidades necesarias para el liderazgo digital. Ponemos en marcha nuevas infraestructuras de talento que rigen la contratación, la adaptación y la formación para apoyar el desarrollo continuo o la transición a una segunda carrera. Y ayudamos a su personal a adaptarse a las nuevas formas de trabajo.

Los RRHH deben convertirse en un verdadero socio empresarial a medida que las organizaciones aumentan su capacidad de adaptación a los retos internos y externos. La digitalización abre nuevas y emocionantes posibilidades, pero el cambio puede ser difícil. Ahí es donde ayuda la gestión de personas. Desempeña un papel importante en la forma en que los empleados se adaptan a los cambios tecnológicos y culturales.

A su vez, RRHH debe plantearse algunas preguntas sobre cómo adaptar su proceso de gestión de personas, a menudo anticuado, a las demandas de una plantilla en transición. ¿Qué se necesita para formular una estrategia de RRHH alineada con los objetivos corporativos? ¿Qué soluciones de personal requiere una nueva demografía multigeneracional, con demandas de trabajo y desarrollo divergentes? ¿Puede RRHH beneficiarse del uso de soluciones en la nube y del análisis de datos para una prestación de servicios más eficaz?

Ayudamos a responder a todas estas preguntas, y a muchas más, desde la estrategia hasta la implementación, a medida que hacemos la transición de RRHH para que sea el motor de su organización.

Para dar vida a la transformación de su personal y de la organización, primero debe identificar la cartera de iniciativas adecuada, sentando las bases del cambio. Esa es la función de la gestión de programas, que sitúa a las personas y los datos en el centro de la transformación.

Las investigaciones demuestran que los empleados comprometidos son mucho más propensos a ir más allá de lo que se espera de ellos o a quedarse hasta tarde cuando hay que hacer algo. No es de extrañar que las organizaciones con un alto nivel de compromiso de los empleados muestren un notable aumento de los ingresos operativos y un elevado crecimiento de los beneficios por acción.

Con una gestión inteligente de los programas basada en los datos, podrá definir las estructuras adecuadas, identificar los riesgos e implicar a su personal en el proceso de cambio. ¿Qué habilidades de liderazgo debe desarrollar para acelerar el cambio? ¿Cómo se crea el compromiso en tiempos de agotamiento del cambio? ¿Puede aprovechar las herramientas de IA y las evoluciones de los procesos necesarias para mejorar y maximizar el impacto de su transformación?

Ayudamos a responder a estas preguntas aplicando el pensamiento de diseño y la metodología ágil al liderazgo, al aprendizaje y a la forma de crear impacto empresarial acelerando el cambio.