  {"id":32053,"date":"2020-04-22T16:44:00","date_gmt":"2020-04-22T16:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/?p=32053"},"modified":"2025-03-29T07:10:15","modified_gmt":"2025-03-29T07:10:15","slug":"esta-tu-cadena-de-suministro-lista-para-la-disrupcion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/insights\/expert-perspectives\/esta-tu-cadena-de-suministro-lista-para-la-disrupcion\/","title":{"rendered":"\u00bfEst\u00e1 tu cadena de suministro lista para la disrupci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-blogs header-hero-blogs\"><div class=\"container\"><div class=\"hero-blogs\"><div class=\"hero-blogs-content-wrapper\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12\"><div class=\"header-title\"><h1>\u00bfEst\u00e1 tu cadena de suministro lista para la disrupci\u00f3n?<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"hero-blogs-bottom\"><div class=\"header-author\"><div class=\"author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/prod.ucwe.capgemini.com\/co-es\/wp-content\/uploads\/sites\/25\/2021\/05\/Nilesh-Kulkarni-Image-1-1.jpeg?w=960?w=200&amp;quality=10\" alt=\"\" loading=\"lazy\"\/><\/div><div class=\"author-name-date\"><h5 class=\"author-name\">Nilesh Kulkarni<\/h5><h5 class=\"blog-date\">2020-04-22<\/h5><\/div><\/div><div class=\"brand-image\"> <\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/?p=32053\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/?p=32053&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/co-es\/?p=32053&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p>Con los eventos recientes que actualmente afectan la vida cotidiana en todo el mundo, ning\u00fan pa\u00eds o negocio es inmune a la interrupci\u00f3n que el coronavirus (COVID-19) contin\u00faa causando a nivel mundial. Las disrupciones causadas por pandemias representan un riesgo muy alto para la vida humana y obligan a los l\u00edderes empresariales a tomar decisiones importantes y r\u00e1pidas para proteger y apoyar la salud y la seguridad de su gente, mientras tratan de minimizar la alteraci\u00f3n de la continuidad de sus operaciones comerciales.<\/p>\n\n\n\n<p>Para algunas organizaciones, tales repercusiones econ\u00f3micas tienen el potencial de ser extremadamente severas, especialmente dada la extensi\u00f3n de sus impactos globales y la complejidad de sus cadenas de suministro internacionales de m\u00faltiples niveles. Los l\u00edderes empresariales necesitan analizar y evaluar continuamente la situaci\u00f3n para ajustar r\u00e1pidamente la optimizaci\u00f3n de sus operaciones y monitorear la capacidad operativa en curso para adaptar sus cadenas de suministro y proteger a sus empleados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La necesidad de coordinaci\u00f3n global<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas Fortune 1000 est\u00e1n experimentando disrupciones en la cadena de suministro causadas por las consecuencias del coronavirus (COVID-19), y han visto un impacto negativo en el negocio que ha resultado en una disminuci\u00f3n de su perspectiva de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien hay similitudes con las recesiones anteriores causadas por la crisis de liquidez de la ca\u00edda de Lehman Brothers en 2008 y los desastres naturales como inundaciones y tsunamis, el coronavirus es \u00fanico en el hecho de que est\u00e1 afectando a casi todas las partes del mundo. Esto significa que la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro no ocurre en casos \u00fanicos (para los cuales existe una soluci\u00f3n comparativamente m\u00e1s f\u00e1cil), pero que los l\u00edderes de la cadena de suministro deben manejar una situaci\u00f3n de excepci\u00f3n global importante.<\/p>\n\n\n\n<p>A corto plazo, la cadena de suministro debe ajustarse al desaf\u00edo inmediato y, a largo plazo, las cadenas de suministro nunca ser\u00e1n las mismas. Existe una necesidad de coordinaci\u00f3n global para ayudar a las organizaciones a redefinir sus capacidades de la cadena de suministro para crear y mantener una respuesta r\u00e1pida y flexible, creando ecosistemas de suministro inteligentes. Esto permitir\u00e1 a las organizaciones mitigar los riesgos, proteger el funcionamiento de las cadenas de suministro globales y reducir o minimizar las interrupciones, al tiempo que se adapta a una \u201cnueva normalidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Lecciones del pasado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para ayudar a las empresas a planificar, priorizar y responder durante las interrupciones de la cadena de suministro, las siguientes recomendaciones no solo ayudar\u00e1n a los desaf\u00edos inmediatos a mediano plazo, sino que tambi\u00e9n ayudar\u00e1n con los esfuerzos de planificaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n a largo plazo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Seguridad de los empleados<\/strong>: garantizar la salud es una preocupaci\u00f3n primordial. Prep\u00e1rate y aj\u00fastate a nuevas formas de trabajar para la continuidad del negocio (por ejemplo, trabajar desde casa: disponibilidad de herramientas y tecnolog\u00eda para un trabajo eficiente, restricciones de viaje, etc.)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Centro de comando (war room)<\/strong>: establece un centro para evaluar la situaci\u00f3n actual y en curso para el gobierno y los procesos, sea un punto \u00fanico para todas las actualizaciones de informaci\u00f3n, crea una alineaci\u00f3n entre las diferentes unidades de negocio \/ entidades y partes interesadas, y desarrolla la gesti\u00f3n de riesgos y respuestas, y planificaci\u00f3n de contingencias.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Implicaciones financieras<\/strong>: revisa y proteje la estabilidad financiera de la organizaci\u00f3n y de todo el ecosistema (vendedores \/ proveedores, clientes, fabricantes por contrato, distribuci\u00f3n \/ venta minorista).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>An\u00e1lisis del impacto de la cadena de suministro<\/strong>: identifica el impacto en la cadena de suministro de extremo a extremo, que incluye:\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>An\u00e1lisis de restricciones de abastecimiento, como soporte financiero de proveedores, gesti\u00f3n de plazos de entrega, proveedores alternativos, fabricaci\u00f3n frente a compra, y contrataci\u00f3n, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>Analizando el impacto de la fabricaci\u00f3n en la cadena de suministro global y las operaciones internas para evaluar si las redes internas se pueden aprovechar para cambiar los vol\u00famenes a fin de cumplir con el suministro y la gesti\u00f3n predictiva de activos. Por ejemplo, la industria automotriz de EE. UU. est\u00e1 reutilizando y reestructurando para fabricar ventiladores m\u00e9dicos<\/li>\n\n\n\n<li>Centrarse m\u00e1s en la planificaci\u00f3n din\u00e1mica de la demanda (la demanda se ve desafiada con una demanda en r\u00e1pido declive o es rica en demanda con una amplia demanda nueva) a medida que los patrones de orden hist\u00f3ricos se vuelven insuficientes para ejecutar la cadena de suministro dada la alta demanda y la volatilidad de la oferta.<\/li>\n\n\n\n<li>Aprovechando la planificaci\u00f3n de ventas y operaciones para coordinar toda la cadena de valor<\/li>\n\n\n\n<li>Anticipar y planificar el \u201cefecto l\u00e1tigo\u201d durante diferentes etapas, ya que el error de demanda puede amplificarse y la se\u00f1al se distorsiona<\/li>\n\n\n\n<li>Modificaci\u00f3n de las operaciones de almacenamiento para reducir las transferencias e identificar o evaluar la necesidad de capacidad adicional para productos de alta demanda.<\/li>\n\n\n\n<li>Modificaci\u00f3n de estrategias de reabastecimiento para una distribuci\u00f3n y asignaci\u00f3n efectivas o incluso racionamiento para ayudar a maximizar el rendimiento de los escasos recursos y establecer expectativas para los niveles de servicio. Por ejemplo, guantes m\u00e9dicos y m\u00e1scaras asignadas a los socorristas vs.<\/li>\n\n\n\n<li>Acelerar las estrategias y acciones de mitigaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n activa de estas palancas clave te mantendr\u00e1 fuerte durante la crisis y te permitir\u00e1 prosperar cuando la crisis pase.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El camino a seguir<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La disrupci\u00f3n actual del coronavirus (COVID-19) tiene el potencial de tener implicaciones duraderas en la funci\u00f3n de la cadena de suministro y la fuerza laboral. Las organizaciones ya no pueden asumir que los viejos planes de respuesta mantendr\u00e1n el negocio en funcionamiento frente a cambios sin precedentes. Es necesario organizar una respuesta proactiva y hol\u00edstica que analice la exposici\u00f3n de extremo a extremo, el riesgo asociado y la capacidad de gesti\u00f3n de operaciones para todas las funciones cr\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n<p>Desarrolla resiliencia y flexibilidad en las cadenas de valor para gestionar los desaf\u00edos futuros. Conc\u00e9ntrate en la digitalizaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n de plataformas tecnol\u00f3gicas que admitan an\u00e1lisis aplicados, inteligencia artificial (IA), aprendizaje autom\u00e1tico y automatizaci\u00f3n de procesos rob\u00f3ticos (RPA), al tiempo que proporciona visibilidad de extremo a extremo para identificar, evaluar y mitigar el riesgo en toda la empresa, los socios y proveedores.<\/p>\n\n\n\n<p>Ser impulsado por los datos. Aprovecha los datos y el an\u00e1lisis para ejecutar escenarios din\u00e1micos \u201cy si\u201d para hacer ajustes oportunos para ayudar a priorizar los desaf\u00edos y riesgos de tu cadena de suministro, y sus implicaciones en la ejecuci\u00f3n de la planificaci\u00f3n de tu cadena de suministro, optimizando la experiencia de los empleados y, por lo tanto, la experiencia del cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>La necesidad de convertirse en un orquestador en un ecosistema de suministro inteligente es a\u00fan mayor para abordar los desaf\u00edos y estabilizarse. Estas son circunstancias sin precedentes, donde las mejores pr\u00e1cticas y las lecciones aprendidas de crisis anteriores pueden ofrecer una buena estructura y base para construir una respuesta exitosa y resistente.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Muchas gracias a Phil Davies (Vicepresidente, 乌鸦传媒 Invent) y J\u00f6rg Junghanns (Vicepresidente, Europa \u2013 Cadena de suministro digital, Servicios empresariales de 乌鸦传媒) por su aporte en este art\u00edculo.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo la oferta de la cadena de suministro digital de 乌鸦传媒 puede ayudarte a navegar los desaf\u00edos inmediatos causados por el coronavirus (COVID-19) y ayudarte a crear una cadena de suministro resistente, adaptable e inteligente, ponte en contacto con nosotros: <a href=\"mailto:connect.mx@capgemini.com\"><strong>connect.mx@capgemini.com<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Obt\u00e9n m\u00e1s informaci\u00f3n acerca de c\u00f3mo la Pr\u00e1ctica de la cadena de suministro digital de 乌鸦传媒 coloca a tus clientes en el centro de nuestra soluci\u00f3n, abriendo tus canales a modelos de negocios nuevos e innovadores que pueden generar mayores ingresos, rentabilidad y capital de trabajo, as\u00ed como una mayor satisfacci\u00f3n del cliente.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-wrapper-people-slider section section--expert-slider wrapper-people-slider undefined\"><div class=\"container\"><div class=\"content-title\"><h3 data-maxlength=\"34\"><\/h3><\/div><\/div><div class=\"slider slider-boxed\"><div class=\"container\"><div class=\"slider-window\"><div class=\"slider-list\"><\/div><\/div><\/div><div class=\"slider-nav\"><button class=\"slider-prev inactive\" aria-label=\"Anterior\" tabindex=\"-1\"><\/button><ul class=\"slider-paginator\"><\/ul><button class=\"slider-next\" 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