{"id":634451,"date":"2023-03-21T04:02:00","date_gmt":"2023-03-21T04:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/br-pt\/?p=634451"},"modified":"2025-03-26T05:21:55","modified_gmt":"2025-03-26T05:21:55","slug":"a-importancia-da-governanca-de-dados-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/br-pt\/insights\/perspectivas-dos-especialistas\/a-importancia-da-governanca-de-dados-nas-organizacoes\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da governan\u00e7a de dados nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tA import\u00e2ncia da governan\u00e7a de dados nas organiza\u00e7\u00f5es\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Por Rog\u00e9rio Carosi &amp; Bernardo Caldeira<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>21 mar. 2023<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-brand-image\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/br-pt\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/capgemini-white.svg\" alt=\"Logotipo da marca\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abre em uma nova janela\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abre em uma nova janela\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Abre em uma nova janela\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p><strong>O tema de Governan\u00e7a de Dados segue na pauta das empresas ao redor do mundo, que tenham ou n\u00e3o em seu planejamento estrat\u00e9gico se tornarem orientadas por dados. O fato \u00e9 que a cada dia os dados v\u00e3o se tornando essenciais para a boa condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, para que eles se tornem mais \u00e1geis, produtivos e rent\u00e1veis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aqui no Brasil, \u00e9 n\u00edtido o aumento de empresas interessadas em entender essa disciplina e potenciais ganhos para o neg\u00f3cio. Ao longo do ano de 2022, esse foi um dos assuntos mais discutidos pela pr\u00e1tica de Data &amp; Analytics da ÎÚÑ»´«Ã½ no Brasil, seja de forma direta, seja de forma indireta a partir de trabalhos de moderniza\u00e7\u00e3o de arquitetura e plataformas de dados e os desafios de obten\u00e7\u00e3o de engajamento das \u00e1reas de neg\u00f3cio como protagonistas de uma cultura orientada a dados.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com o estudo \u201cThe Data Powered Enterprise\u201d do ÎÚÑ»´«Ã½ Research Institute de 2020*, 50% das organiza\u00e7\u00f5es afirmaram promover um processo de tomada de decis\u00e3o orientada a dados. Em 2018 esse mesmo n\u00famero foi 38%.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora crescente, o processo de tomada de decis\u00e3o baseado em dados nas empresas ainda \u00e9 reativo, de acordo com o gr\u00e1fico abaixo do mesmo estudo:<\/p>\n\n\n\n<p>De todos os executivos entrevistados e que afirmaram que promovem decis\u00f5es orientadas a dados, 51% deles est\u00e1 focado em solu\u00e7\u00f5es descritivas e diagn\u00f3sticas, ou seja, olhando o passado e buscando raz\u00f5es para explicar fatos decorridos em seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>Os motivadores para investir em governan\u00e7a de dados t\u00eam sido, por vezes, externos \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. Aqui no Brasil, com a chegada da LGPD, as empresas precisaram \u2013 e muitas ainda precisam \u2013 se adequar \u00e0s exig\u00eancias de privacidade de dados, envolvendo processos de atendimento aos clientes, que s\u00e3o os reais donos dos dados, e solu\u00e7\u00f5es de tecnologia que habilitam esses processos. Essa alavanca \u2018regulat\u00f3ria\u2019 promoveu o tema de forma massiva na pauta dos executivos.<\/p>\n\n\n\n<p>At\u00e9 ent\u00e3o, a alavanca mais comum nas empresas surgia a partir dos problemas de dados para sua solu\u00e7\u00e3o, como qualidade e organiza\u00e7\u00e3o, por exemplo. Dessa forma, a identifica\u00e7\u00e3o dos problemas parte das \u00e1reas mais t\u00e9cnicas, que percebem um padr\u00e3o de demandas das \u00e1reas de neg\u00f3cio e prop\u00f5em a solu\u00e7\u00e3o corretiva, naturalmente tratadas como custos e enfrentando muitas barreiras na defesa dessas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais recentemente, com os dados assumindo seu protagonismo no planejamento estrat\u00e9gico e na condu\u00e7\u00e3o das empresas, a governan\u00e7a de dados finalmente pode ser reconhecida como alavanca de valor para o neg\u00f3cio, organizando processos, capital humano e tecnologias de maneira ampla, ordenada e o mais importante, conectada diretamente aos resultados do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante ressaltar que as alavancas supracitadas n\u00e3o s\u00e3o excludentes, mas sim complementares e sin\u00e9rgicas, que podem funcionar em perfeita harmonia, de acordo com as diretrizes de cada empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas ent\u00e3o, como a governan\u00e7a de dados pode apoiar em um cen\u00e1rio de necessidade de avan\u00e7o da compet\u00eancia anal\u00edtica nas organiza\u00e7\u00f5es?<\/p>\n\n\n\n<p>Come\u00e7ar um trabalho de governan\u00e7a de dados envolve uma avalia\u00e7\u00e3o cr\u00edtica para entendimento do momento atual e prioridades. Essa avalia\u00e7\u00e3o vai contar com diferentes dimens\u00f5es da governan\u00e7a como armazenamento, ciclo de vida dos dados, conex\u00e3o com o neg\u00f3cio, patrocinadores, ferramentas de cat\u00e1logo e gest\u00e3o de dados mestres, por exemplo. O real objetivo da governan\u00e7a de dados \u00e9 ser a habilitadora de uma cultura orientada a dados de forma efetiva.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir de um trabalho de avalia\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante identificarmos a prontid\u00e3o de \u00e1reas de neg\u00f3cio que sejam pr\u00f3ximas da TI ou de \u00e1reas de dados, dependendo da estrutura de cada empresa. A recomenda\u00e7\u00e3o da cria\u00e7\u00e3o de um CoE (Centro de excel\u00eancia) tamb\u00e9m deve ser avaliada, considerando a forma como a compet\u00eancia anal\u00edtica est\u00e1 estabelecida na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma abordagem consistente de governan\u00e7a de dados deve levar em considera\u00e7\u00e3o a consolida\u00e7\u00e3o de diferentes vari\u00e1veis de forma orquestrada:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2013 Estado de dados atual da organiza\u00e7\u00e3o:<\/strong>&nbsp;Considerando a vis\u00e3o da arquitetura e plataforma de dados atual, devemos avaliar sistemas legado, formas de acesso aos dados e \u00e1reas envolvidas na utiliza\u00e7\u00e3o das aplica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2013 Estrat\u00e9gia &amp; Cultura organizacional:<\/strong>&nbsp;Iniciar a jornada data driven por vezes envolver\u00e1 uma etapa de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre o uso de dados como um ativo de neg\u00f3cios. Enquanto a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o tiver essa fundamenta\u00e7\u00e3o resolvida de forma clara, ser\u00e1 dif\u00edcil conquistar patrocinadores e elencar pap\u00e9is importantes na governan\u00e7a como&nbsp;<em>data owners<\/em>&nbsp;e&nbsp;<em>data stewards<\/em>. Avaliar como a organiza\u00e7\u00e3o v\u00ea valor nas iniciativas de dados e a conex\u00e3o com objetivos estrat\u00e9gicos \u00e9 uma boa pr\u00e1tica recomendada.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2013 Estrutura organizacional:<\/strong>&nbsp;Estruturas corporativas modernas s\u00e3o orientadas a benef\u00edcios para o neg\u00f3cio e est\u00e3o organizadas de maneira n\u00e3o funcional, de forma semelhante \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es matriciais encontradas em empresas orientadas a projetos. Avaliar a estrutura de forma cr\u00edtica ajudar\u00e1 a identificar formas de envolver a for\u00e7a de trabalho com menos fric\u00e7\u00e3o no processo de mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2013 Compet\u00eancia anal\u00edtica:<\/strong>&nbsp;Entender como a organiza\u00e7\u00e3o estrutura suas iniciativas de dados \u00e9 um tema chave. Qual o grau de maturidade no uso de solu\u00e7\u00f5es anal\u00edticas e ferramentas usadas? A organiza\u00e7\u00e3o trabalha orientada a an\u00e1lises descritivas e diagn\u00f3sticas com BI exclusivamente ou j\u00e1 faz o uso de solu\u00e7\u00f5es preditivas? Estas solu\u00e7\u00f5es est\u00e3o governadas por algum setor? A compet\u00eancia \u00e9 interna ou externa \u00e0 empresa?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2013 Ferramentas necess\u00e1rias:<\/strong>&nbsp;O volume de solu\u00e7\u00f5es anal\u00edticas e de suporte \u00e0 gest\u00e3o do ciclo de vida de dados \u00e9 numerosa no mercado. Neste t\u00f3pico entendemos como ferramentas de gest\u00e3o da qualidade, cataloga\u00e7\u00e3o, linhagem e dados mestres devem ser aplicadas na organiza\u00e7\u00e3o considerando suas regras de neg\u00f3cio e complexidade de ambiente tecnol\u00f3gico. A governan\u00e7a deve ser constru\u00edda de forma incremental e evolutiva, com aplica\u00e7\u00e3o de refinamentos com base em necessidades e de forma a n\u00e3o tornar os ciclos de ado\u00e7\u00e3o muito extensos.<\/p>\n\n\n\n<p>E voc\u00ea, como tem lidado com o tema de Governan\u00e7a de Dados em sua empresa?<\/p>\n\n\n\n<p>Caso tenha gostado do conte\u00fado e queira debater os t\u00f3picos desse artigo entre <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/br-pt\/fale-conosco\/\">em contato conosco<\/a>. &nbsp;A ÎÚÑ»´«Ã½ \u00e9 uma consultoria global com experi\u00eancia na implanta\u00e7\u00e3o de projetos de transforma\u00e7\u00e3o organizacional e tecnol\u00f3gica presente em mais de 50 pa\u00edses. Saiba como podemos apoiar sua empresa hoje!<a href=\"https:\/\/preprod.wcms.capgemini.com\/br-pt\/resources\/a-empresa-movida-a-dados-por-que-as-organizacoes-devem-fortalecer-seu-dominio-de-dados\/\"><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"content-title\"><h2 class=\"related-content-heading\">Conte\u00fado relacionado<\/h2><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Leia mais sobre O papel da IA na transforma\u00e7\u00e3o das consultorias \u2013 e por que o fator humano nunca foi t\u00e3o importante\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/br-pt\/insights\/perspectivas-dos-especialistas\/o-papel-da-ia-na-transformacao-das-consultorias-e-por-que-o-fator-humano-nunca-foi-tao-importante\/\" 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