{"id":32104,"date":"2020-03-25T17:10:00","date_gmt":"2020-03-25T17:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?p=32104"},"modified":"2025-03-28T09:27:14","modified_gmt":"2025-03-28T09:27:14","slug":"automatizacion-financiera-volviendo-a-lo-basico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/insights\/expert-perspectives\/automatizacion-financiera-volviendo-a-lo-basico\/","title":{"rendered":"Automatizaci\u00f3n financiera: volviendo a lo b\u00e1sico"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<header class=\"wp-block-cg-blocks-hero-blogs header-hero-blogs\"><div class=\"container\"><div class=\"hero-blogs\"><div class=\"hero-blogs-content-wrapper\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12\"><div class=\"header-title\"><h1>Automatizaci\u00f3n financiera: volviendo a lo b\u00e1sico<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"hero-blogs-bottom\"><div class=\"header-author\"><div class=\"author-img\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/prod.ucwe.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2021\/08\/cg-logo-3.png?w=330?w=200&amp;quality=10\" alt=\"\" loading=\"lazy\"\/><\/div><div class=\"author-name-date\"><h5 class=\"author-name\">ÎÚÑ»´«Ã½<\/h5><h5 class=\"blog-date\">2020-03-25<\/h5><\/div><\/div><div class=\"brand-image\"> <\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?p=32104\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?p=32104&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/?p=32104&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"abrir en una nueva ventana\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Cuando te interesa la transformaci\u00f3n digital, \u00bfc\u00f3mo puedes acomodar tus procesos legados?<\/h4>\n\n\n\n<p>Otro d\u00eda, otro d\u00f3lar. Llegas al trabajo una ma\u00f1ana con una lista de tareas pendientes. Pero te llaman inesperadamente para que te presentes en una reuni\u00f3n; responder a uno de tus correos significa hacer una investigaci\u00f3n hist\u00f3rica de transacciones; un miembro de tu equipo necesita una pl\u00e1tica uno a uno en privado; un cliente llama, necesitando ayuda sobre un problema; y escuchas rumores de una nueva oportunidad de negocio que debe verificarse.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo manejas todo, pero a medida que termina el d\u00eda, te das cuenta de que no llegaste a terminar con esa lista de tareas pendientes. No es el caso de que no hayas trabajado duro; tampoco es que todas esas demandas imprevistas de tu tiempo no fueran importantes. Es simplemente que las circunstancias a veces pueden desviarnos de nuestro prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sistemas-legados-y-capas\">Sistemas legados y capas<\/h2>\n\n\n\n<p>Lo que es cierto para ti tambi\u00e9n es cierto para organizaciones enteras. Pueden perder de vista sus procesos centrales debajo de esas muchas, muchas otras capas de tareas y problemas.<\/p>\n\n\n\n<p>Menciono esto porque en nuestro estudio, \u201cReimaginando las finanzas para la era digital\u201d, observamos la automatizaci\u00f3n de las finanzas, el progreso que est\u00e1n haciendo muchas empresas y los beneficios que est\u00e1n experimentando. Muchas organizaciones est\u00e1n tomando la iniciativa de los \u201cMaestros\u201d que identificamos, pero uno de los primeros y m\u00e1s apremiantes problemas que deben abordar es el de sus tecnolog\u00edas heredadas que respaldan los procesos legados. Cuando te embarcas en la transformaci\u00f3n digital, nadie comienza con un sitio totalmente nuevo. Ni siquiera los Maestros.<\/p>\n\n\n\n<p>Cada empresa ha acumulado gradualmente capa sobre capa de tecnolog\u00eda y procesos en su funci\u00f3n financiera, todos ellos con un prop\u00f3sito, pero que tienden a oscurecer el motor, la lista de tareas pendientes, en su n\u00facleo. Estas capas tecnol\u00f3gicas han creado silos y desconexiones, y la mayor\u00eda de ellos fueron y son impulsados \u200b\u200bpor personas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-procesos-centrales\">Procesos centrales<\/h2>\n\n\n\n<p>Avanzar hacia la automatizaci\u00f3n financiera exige un replanteamiento, en el que volvemos a imaginar los fundamentos del proceso optimizados para la automatizaci\u00f3n. Es casi un punto filos\u00f3fico: \u201cHacemos muchas cosas, pero \u00bfqu\u00e9 es lo que nos define? \u00bfQu\u00e9 hacemos que nos hace quienes somos? \u201c. Solo cuando nos movemos a trav\u00e9s de las capas de tecnolog\u00eda legada a nuestros sistemas centrales, podemos comenzar a eliminar los obst\u00e1culos en nuestro camino hacia la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces, el primer paso para financiar en la era digital es reinventar. El segundo es pensar estrat\u00e9gicamente sobre el cambio, reconociendo que hay una oportunidad significativa para operar de manera diferente. Las finanzas que transforman digitalmente le permiten interactuar con los sistemas centrales sin entrometerse en ellos. Los procesos que est\u00e1 agregando no los restan, sino que los automatizan, y en lugar de capas dirigidas por personas, tenemos una funci\u00f3n central mejorada, con personas que act\u00faan como manejadores de excepciones. El agente vinculante es el nuevo proceso: sin esto como la fuerza impulsora, es probable que los esfuerzos de automatizaci\u00f3n sean poco sistem\u00e1ticos y alcancen r\u00e1pidamente el l\u00edmite de beneficios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pensando-en-los-beneficios\">Pensando en los beneficios<\/h2>\n\n\n\n<p>La tercera etapa es pensar en resultados deseables y decir: \u201cConocemos la esencia de lo que hacemos. \u00bfC\u00f3mo puede la automatizaci\u00f3n ofrecer mejoras?<\/p>\n\n\n\n<p>La analog\u00eda de ÎÚÑ»´«Ã½ <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/ar-es\/wp-content\/uploads\/sites\/24\/2019\/06\/five_senses_of_ia.pdf\">\u201cCinco sentidos de la automatizaci\u00f3n inteligente\u201d<\/a> proporciona un marco s\u00f3lido a este respecto, porque las soluciones cognitivas y de automatizaci\u00f3n que estamos buscando introducir pueden mejorar la ejecuci\u00f3n de los procesos al tiempo que optimizan los procesos para maximizar los beneficios.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cMirar\u201d o monitorear se trata de aprovechar al m\u00e1ximo la mayor cantidad de datos recopilados como resultado de la transformaci\u00f3n digital, por ejemplo, captar se\u00f1ales que desencadenan una excepci\u00f3n al cierre del mes. \u201cHablar y escuchar\u201d, o interactuar, se trata de relacionarse con los clientes y el p\u00fablico interno de una manera m\u00e1s n\u00edtida. \u201cActuar\u201d, o servicio, significa canalizar el trabajo a motores automatizados para su procesamiento. \u201cPensar\u201d, o analizar, se trata de aplicar t\u00e9cnicas de inteligencia artificial para identificar ineficiencias, tendencias y excepciones que requieren intervenci\u00f3n humana. Finalmente, \u201crecordar\u201d, o conocimiento, se trata de construir una memoria corporativa de datos de procesos y transacciones de los que el sistema pueda aprender, identificar posibles mejoras y responder preguntas de empleados, clientes y proveedores por igual.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-proposito\">Prop\u00f3sito<\/h2>\n\n\n\n<p>Al dar un paso atr\u00e1s y considerar estos pasos antes de tomar medidas sobre la automatizaci\u00f3n, los altos ejecutivos de finanzas pueden abordar su tecnolog\u00eda legada y procesar obst\u00e1culos con mucho m\u00e1s optimismo sobre su capacidad para superarlos. Pueden eliminar capas para revelar la esencia de su funci\u00f3n y luego crear un modelo nuevo, completo y basado en procesos que no est\u00e9n oscurecidos ni remendados.<\/p>\n\n\n\n<p>Es un modelo reinventado en el que todo funciona para el prop\u00f3sito principal de las finanzas, y en el que el enfoque est\u00e1 firmemente (\u00a1y finalmente!) en la lista de tareas pendientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Lee el informe completo <a href=\"\/ar-es\/insights\/biblioteca-de-investigacion\/reinventando-las-finanzas-para-la-era-digital\/\">\u201cReimaginando las finanzas para la era digital\u201d<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo la automatizaci\u00f3n inteligente de ÎÚÑ»´«Ã½ puede ofrecer un valor mejorado a tu funci\u00f3n financiera, escr\u00edbenos a: connect.mx@capgemini.com<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":336,"featured_media":32105,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"{\"uuid\":\"f32527aa-02c1-44c1-ba13-d9a64ed2d093\",\"blogId\":\"\",\"domain\":\"\",\"sitePath\":\"\",\"postLink\":\"\",\"postId\":null,\"isSaved\":false,\"isCrossLink\":false,\"hasCrossLink\":false}","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","featured_focal_points":""},"categories":[1],"tags":[],"brand":[],"service":[107],"industry":[110],"partners":[],"blog-topic":[336],"content-group":[],"class_list":["post-32104","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","service-transformation-innovation","industry-banking","blog-topic-trends"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.8 (Yoast SEO v22.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Automatizaci\u00f3n financiera: volviendo a lo b\u00e1sico | ÎÚÑ»´«Ã½<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfC\u00f3mo gestionas los procesos legados en tu camino hacia la transformaci\u00f3n digital? \u00bfQu\u00e9 es importante saber? 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